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    团队凝聚力主题拓展
    查看:2638  发布日期:2018/10/8 10:17:09

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        如何做好团队的建设,一直都是困扰我们人力资源的老难题。形形色色的个体,组成了不同风格的团体,而不同风格的团体有组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。而在我们的企业里,有以一下三种团队问题尤为的突出:

    X“部门”与“部门”间的问题

         如果说企业是一盘棋,那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子,而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋,赢得最后的胜利,只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发,所有的部门、所有人共同努力,紧紧围绕企业目标,相互协作,相互配合,才能做到寸土必争,以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执,却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛,打破部门之间的平衡,造成公司内部,各部门沟通不畅、效率低下等问题。

    X“大公司”与“小团体”的问题

         要想增强企业员工的团队意识,很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器,各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件,而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为,在小团体内部可能其乐融融,但对整个公司的发展却是有进害而无一利。

    X“人”与“人”之间的问题

         随着社会的发展,世界变的越来越小,很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英,但也存在一个问题,地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方,这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异,而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别,这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾,这对企业的团队建设也是一个不利的因素。


    n 影响企业凝聚力的因素

    Œ企业员工之间的相容性,企业员工的相容性主要表现为企业员工的互补性。如:员工利益一致,关系和谐,互相关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。

    企业活动对员工的吸引力,企业活动的目标、内容、形式、适合员工,吸引力就大;反之,活动不受员工的欢迎,吸引力就会降低,甚至会令员工产生厌倦、反感心理,从而脱离该企业。

    Ž企业对满足员工个人需要的吸引力,企业满足员工个人的各种物质和心理需要,是增强企业吸引力的最重要条件。西安思拓户外拓展培训根据马斯洛的需要层次理论,人的需要从低级到高级分五层,分别为基本需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下,只有低层次的需要得到满足后,才会产生高层次的需要。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动,一般很难,他往往把更多的精力放在如何多挣钱上,以首先满足自己的基本需要。从这一点上来说,企业的凝聚力与企业成员的5层需要都有关联的。

    企业规范,企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则,是统一员工行为观念的标准体系。企业规范包括成文的和不成文的,成文的如企业内部各种规章制度,不成文的如约定俗成的企业成员的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量。因此,企业规范是形成企业凝聚力的动力,它能够使企业员工明确个人目标,使之与企业目标一致。如果缺乏企业规范或有规不依,则企业的凝聚力就难以形成。

    企业领导的行为与方式,领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不团结,势必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用,有助于企业成员的内部团结,形成一种良好的企业氛围,进而增强企业的凝聚力。

    n为了有效的解决以上的问题,打造一个积极向上的巅峰团队,思拓户外拓展训练凭借着多年的摸索,为各位人力资源的朋友们精心设计了一套专业的团队凝聚力的主题拓展训练课程。这套课程通过换位思考、打破人与人之间的隔阂、增加团队信任感等多维度的精心设计,使我们的学员充分的体验到“团队”的意义,多维度的了解了自己的同事,化干戈为玉帛,增进彼此之间的友谊,增加了我们团队的战斗力,成为一个积极向上的巅峰团队!咨询电话(029-85736820